SYSTEMY INFORMATYCZNE KLASY ERP

1. Przygotowanie organizacji do wdrożenia systemu informatycznego klasy ERP poprzez analizę procesów biznesowych.
2. Opracowanie funkcjonalności dla systemu na podstawie wcześniej wykonanej analizy procesów biznesowych.
3. Dobór dostawcy i wsparcie przy wdrażaniu systemu informatycznego klasy ERP.
4. Business Intelligence – projektowanie zestawu raportów „uszytych na miarę” przedsiębiorstwa. Wsparcie przy implementacji podsystemu Business Intelligence (BI).
5. Warsztaty certyfikujące potwierdzające wiedzę i umiejętności z zakresu systemów informatycznych klasy ERP w zakresie podstawowym i ukierunkowanym na obszar działalności organizacji.

INNOWACJA B+R

1. Ekspertyzy potwierdzające innowacyjność (opinie o innowacyjności).
2. Realizacja badań w zakresie B+R przy udziale wyspecjalizowanych zespołów badawczych.
3. Mapy drogowe dla Przemysłu 4.0.

ZARZĄDZANIE PROCESOWE

1. Audyt i transformacja obszarów organizacji do zarządzania procesowego m.in.:
   a) identyfikacja istniejących procesów,
   b) optymalizacja procesów biznesowych,
   c) formułowanie i wdrażanie nowych procesów.
2. Projektowanie i implementacja narzędzi do monitorowania i kontroli realizowanych procesów organizacji.
3. Warsztaty z obszaru zarządzania procesowego (personalizowane warsztaty).

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

1. Budowanie i wdrażanie strategii przedsiębiorstw:
   a) w pełnym zakresie działalności,
   b) w zakresie poszczególnych funkcji organizacji (np. eksportowa, innowacji, marketingu … ),
   c) strategia ESG.
2. Formułowanie strategii przedsiębiorstw pod potrzeby składania wniosków o dofinansowanie przedsięwzięć ze środków zewnętrznych.
3. Analiza makro i mikrootoczenia.
4. Projektowanie i implementacja narzędzi do monitorowania i kontroli poziomu realizacji strategii np. Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard).
5. Audyty strategiczne.
6. Warsztaty z obszaru zarządzania strategicznego (personalizowane warsztaty).