MISJA DZIAŁALNOŚCI

Wspieranie polskich przedsiębiorstw w zwiększaniu skuteczności oraz efektywności poprzez strategiczne i procesowe zarządzanie oraz dopasowanie rozwiązań IT.

MODEL WSPÓŁPRACY

Nie ma raz ustalonego i gotowego wzorca rozwiązań.
Za każdym razem indywidualnie dobieramy metody do potrzeb Klienta.
Każda organizacja jest inna, co stanowi przewagę konkurencyjną.

Przyjmując fundamentalny model współpracy, tworzymy spersonalizowaną formę porozumienia z Klientem.
Efektem takich działań jest optymalizacja działań w zakresie zarządzania procesowego i strategicznego ze szczególnym uwzględnieniem aktualnego otoczenia.

OBSZARY WSPÓŁPRACY

SYSTEMY INFORMATYCZNE KLASY ERP

ROZWIŃ
  1. Przygotowanie organizacji do wdrożenia systemu informatycznego klasy ERP poprzez analizę procesów biznesowych.
  2. Opracowanie funkcjonalności dla systemu na podstawie wcześniej wykonanej analizy procesów biznesowych.
  3. Dobór dostawcy i wsparcie przy wdrażaniu systemu informatycznego klasy ERP.
  4. Business Intelligence – projektowanie zestawu raportów „uszytych na miarę” przedsiębiorstwa. Wsparcie przy implementacji podsystemu Business Intelligence (BI).
  5. Warsztaty certyfikujące potwierdzające wiedzę i umiejętności z zakresu systemów informatycznych klasy ERP w zakresie podstawowym i ukierunkowanym na obszar działalności organizacji.

INNOWACJA B+R

ROZWIŃ
  1. Ekspertyzy potwierdzające innowacyjność (opinie o innowacyjności).
  2. Realizacja badań w zakresie B+R przy udziale wyspecjalizowanych zespołów badawczych.
  3. Mapy drogowe dla Przemysłu 4.0.

ZARZĄDZANIE PROCESOWE

ROZWIŃ
  1. Audyt i transformacja obszarów organizacji do zarządzania procesowego m.in.:
    a) identyfikacja istniejących procesów,
    b) optymalizacja procesów biznesowych,
    c) formułowanie i wdrażanie nowych procesów.
  2. Projektowanie i implementacja narzędzi do monitorowania i kontroli realizowanych procesów organizacji.
  3. Warsztaty z obszaru zarządzania procesowego (personalizowane warsztaty).

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

ROZWIŃ
  1. Budowanie i wdrażanie strategii przedsiębiorstw:
    a) w pełnym zakresie działalności,
    b) w zakresie poszczególnych funkcji organizacji (np. eksportowa, innowacji, marketingu … ).
  2. Formułowanie strategii przedsiębiorstw pod potrzeby składania wniosków o dofinansowanie przedsięwzięć ze środków zewnętrznych.
  3. Analiza makro i mikrootoczenia.
  4. Projektowanie i implementacja narzędzi do monitorowania i kontroli poziomu realizacji strategii np. Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard).
  5. Audyty strategiczne.
  6. Warsztaty z obszaru zarządzania strategicznego (personalizowane warsztaty).

6 KORZYŚCI WYNIKAJĄCYCH ZE WSPÓŁPRACY

ANALIZY W CZASIE RZECZYWISTYM

INNOWACYJNE NARZĘDZIA DO ZBIERANIA, ANALIZY I PREZENTACJI DANYCH

DOŚWIADCZONY I SKUTECZNY ZESPÓŁ EKSPERCKI I BADAWCZY

ROZWIĄZANIA NA POZIOMIE BUSINESS 5.0

POUFNOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO DANYCH

MODELE WSPÓŁPRACY DOSTOSOWANE DO SKALI BIZNESU I POTRZEB

REFERENCJE

„W odpowiedzi na stale rosnące potrzeby wchodzimy błyskawicznie na rynek z coraz to nowszą ofertą, do czego niezbędne jest wsparcie w zakresie działalności innowacyjnej, procesowej jak i zarządzania strategicznego. Nasze potrzeby w pełni zostały zaspokojone przy współpracy z Centrum Innowacji i Strategii Krzysztof Grochowski, poprzez wydanie opinii o innowacyjności czy też opracowanie strategii eksportowej. Planujemy również współpracę w zakresie opracowania strategii rozwoju dla gmin i przedsiębiorstw oraz wykonania badań w zakresie B+R”.

Centrum Rozwoju Kapitału
Prezes Zarządu
Tomasz Schmidt

„Nasza współpraca z Centrum Innowacji i Strategii Krzysztof Grochowski rozpoczęła się od momentu, kiedy pojawiła się potrzeba opracowania strategii eksportowej, niezbędnej do przygotowania wniosku o dofinansowanie ze środków UE ekspansji naszych produktów na rynki międzynarodowe. Sprawna komunikacja podczas wykonania analizy miała wpływ na poprawność przygotowania wniosku i jego skuteczność”.

TRISS
Dyrektor Zarządzający
Przemysław Marciniak

„Współpraca z Centrum Innowacji i Strategii Krzysztof Grochowski zaistniała przy realizacji potrzeby uzasadnienia innowacyjnego rozwiązania w skali całego kraju (Polska). Przedmiotem działań była w sztuczna inteligencja i maszynowe uczenie się w działalności finansowo-księgowej. Ekspertyza została przygotowana w sposób profesjonalny. Przekazana analiza pozwoliła na bardzo dobre przegotowanie wniosku o dofinansowanie realizacji projektu innowacyjnego w zakresie działalności B+R ze środków zewnętrznych UE”.

B&N Centrum Rachunkowości i Szkoleń
Prezes Zarządu
Natalia Błaszczyk


ZACHĘCAMY DO KONTAKTU

ODPOWIEMY NA WSZYSTKIE PYTANIA, WYJAŚNIMY WSZELKIE WĄTPLIWOŚCI

tel. +48 606 355 454

krzysztof.grochowski@ciis.pl

www.ciis.pl